画室股东要签订协议
有的人开画室找自己的朋友和同学来合作，经常都没有签订协议，他们觉得，大家都这么熟了，还签什么协议啊！结果往往都是矛盾重重，不欢而散。
对待能人的方式
画室发展需要能人，这些人的能力特别好，但不一定适合当股东。我们可以用高薪+分红方式来留人，而非用股份的方式。
处理冲突时做好最坏的打算
股东间出现分歧，自己要做好最坏的打算，做到心中有底，处理问题时就会以比较平和的心态、理性的去面对，让事情得到圆满解决。在不违反原则性前提下，要本着不伤和气、好聚好散的前提下处理事情，合作不成还可以继续当好朋友。
时刻掌握主动权
在没有看清楚合伙人之前，最好不要轻易合伙。即使合伙了，自己必须要在整个画室经营中掌握主动权，如人事、财务、学生资料、生源等核心资源。如果出现问题你才有能力去处理，防止互相扯皮的现象，最大限度地降低对画室的伤害。
在合作中建立良好的沟通
合伙人在合作过程中最为忌讳的是互相猜忌， 打自己的小算盘， 这样的合作肯定不会长久的。若出现问题要本着真诚、互信、公心态度来解决，有什么事情放到桌面上来讨论，就事论事，大家如果都是出于公心，分歧是很容易得到解决的。
不要让任何股东的亲戚在画室上班
在画室里不能出现任何股东亲戚的影子，无论股东的家庭成员是谁，有多大的本事，或者可以给画室带来多大帮助， 都不能成为其家庭成员在画室上班的理由， 这个是大家合作的根基，不可以去动摇。
要有理想、更要有热情
创业不比替别人打工， 替别人打工可能有下属为你打点日常小事， 有上司为你指点方向。可是， 创业初期什么都需要自己亲自动手， 面对学生、 家长等， 里里外外均要自己一手操办。
如果只有理想，什么都希望别人来代自己完成，自己做个总指挥那是不可能的。在初期要懂得，更要愿意去亲力亲为，这样不仅能体会到过程中的细节，一起经历过程的酸甜苦辣，也能加强彼此的感情与创业的信心。
计划不如变化快，可能创业之初做了详尽的画室发展计划，可能随着市场的变化，我们的计划需要随时进行调整。在调整的过程中，彼此之间除了有积极的心态之外，更要能及时的听取对方的想法与态度。在过程中，沟通将显得非常重要，如遇到对方不易沟通，则无法有效地合作。
懂得舍与爱
只计较眼前利益，不懂得“舍”的人，一定是一个不懂得爱的人，更不可能成为有成就的人。 合伙初期不可能将什么利益都能分得一清二楚， 不能在创业的过程中将小利算得太清楚，更多的时候可能是合伙人之间不分你我。 也许你在平素的生活是一个非常节俭的人， 什么都省吃俭用，什么都精打细算，但在合伙创业之间，绝不能计较太多。因为，过分的计较会使合伙人之间相互产生猜疑而失去信任的基础。凡事懂得让对方一步，对方也会让你一步，这样才有可能合作起来更愉快更轻松。
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